言必信 行必果

　　執(zhí)行力，即貫徹組織戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把組織的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度。對(duì)企業(yè)而言就是既定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最初設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，即“言必信”。對(duì)部門和個(gè)人而言，則是保質(zhì)保量完成自身的工作任務(wù)，取得相應(yīng)的工作成果，即“行必果”。

　　一、天下難事，必成于易

　　當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)大的問題和目標(biāo)時(shí)候，要學(xué)會(huì)將它分解成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，因?yàn)樾∧繕?biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，還可以不斷獲取成就感，激勵(lì)自己繼續(xù)努力。當(dāng)我們攻克一個(gè)又一個(gè)個(gè)小目標(biāo)時(shí)，不經(jīng)意間，我們的大目標(biāo)也完成了。愚公移山、精衛(wèi)填海莫不如是！

　　二、大處著眼，小處下手

　　細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，制定行動(dòng)方案，這樣才能更有可執(zhí)行性。首先著手制定一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃，具體到細(xì)節(jié)，每一步怎么做都安排好，最終形成下意識(shí)的遵從執(zhí)行。軍人強(qiáng)大的執(zhí)行力，即來自于每日嚴(yán)格執(zhí)行作息和操課的時(shí)刻制度。任務(wù)細(xì)化，減少思考的障礙，執(zhí)行力必定加強(qiáng)！

　　三、唯快不破，只爭(zhēng)朝夕

　　執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是“快”。天下武功，唯快不破。速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尤為重要。一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。當(dāng)年騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，誰先做出來，誰就上馬。結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)。而另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，無人知曉，其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……

　　殘酷嗎？當(dāng)然?？墒且?，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，機(jī)會(huì)稍縱即逝。這個(gè)世界，已經(jīng)沒有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃，充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。有了1.0版，才有后續(xù)的2.0、3.0。

　　四、萬人一心，必不可擋

　　平安保險(xiǎn)的創(chuàng)始人馬明哲，有一次參加金融監(jiān)管會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上宣講監(jiān)管政策，臺(tái)下，馬明哲逐一把每頁P(yáng)PT內(nèi)容拍下來后，加上具體要求，當(dāng)場(chǎng)發(fā)給各條線對(duì)口的執(zhí)行者。會(huì)議剛結(jié)束，平安對(duì)監(jiān)管要求也完成了部署。結(jié)果只用幾天時(shí)間，平安各子公司的具體方案，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、追蹤工具等，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)，鉅細(xì)靡遺。一周后，你隨便找個(gè)業(yè)務(wù)員問問，都能告訴你總裁的落實(shí)要求。正是這樣的執(zhí)行力，使得平安從僅有13名員工的單一財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司到中國(guó)三大綜合金融集團(tuán)之一。

　　“如身使臂，如臂使指，叱咤變化，無有留難，則天下之勢(shì)一矣”。 一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，而百千萬人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，必當(dāng)如是。